Es gibt eine Vielzahl von Ansätzen und Tools für die Prozess- und Organisationsberatung. Veränderungsprozesse bei der Implementierung von neuen Technologien, die Entwicklung neuer Absatzmärkte und neuer Geschäftsmodelle qualifiziert „einzufangen“, bedeutet immer alle Mitarbeiter(innen) richtig einzubinden. Wo gibt es Widerstände? Wann gibt es „Trauerphasen“? Wer ist ein guter Multiplikator? Oder macht es vielleicht sogar Sinn, Kunden und Partner an dem Erneuerungsprozess zu beteiligen? Die KONVIVENT Unternehmensberatung entwirft für Sie das geeignete Design und bedient sich dabei aus den unterschiedlichen Schulen für Prozess-und Organisationsberatung. Lean Six Sigma, Geschäftsmodellentwicklung, systemische Beratung, Design Thinking oder Change Management ermöglichen gut kombiniert spezifische Ansätze für Ihr Unternehmen.
Die KONVIVENT Unternehmensberatung bietet Ihnen ein Honorarmodell an, bei dem Sie mit uns ein Basishonorar vereinbaren und ein Erfolgshonorar, das sich an den im Vorfeld definierten Zielen bemisst.