Geschäftsentwicklung

Disruption als Erneuerung eines Unternehmens klingt modern, bietet aber gerade für Traditionsunternehmen nur wenig Ansatzpunkte. Die behutsame Erneuerung eines bestehenden Geschäftsmodells verbindet vor allem bei mittelständischen Unternehmen die Vorstellungen des „Seniors“ mit den Ideen der Nachfolger in einem immer dynamischeren, internationalen Konkurrenzumfeld.

Wo stehen Sie? Wie gestalten sich das aktuelle Marktpotenzial, die Kerngeschäftsfelder, die Konkurrenz mit Ihren Zielgruppen? Wo wurden Geschäftsfelder betreten, die heute nicht mehr zum Unternehmen passen und den Markenkern verwässern? Wie sehen Maßnahmen für die Weiterentwicklung und das Fortbestehen aus?

In Mitarbeitergesprächen, Analysen der Unternehmensdaten entwickeln wir für Sie funktionierende Geschäftsmodelle und realisieren ein nachhaltiges Change Management.

Generationsnachfolge

Planen Sie die Übergabe an Ihre Nachkommen? Stellen Sie sich dabei die Frage, ob die Ideen Ihrer Kinder und Mitgesellschafter zu Ihrem Unternehmensbild passen? Welche gemeinsamen und unterschiedliche Interessen und Vorstellungen müssen zum Wohle des gemeinsamen Unternehmens in Einklang gebracht werden? Wir begleiten Sie, moderieren, coachen die Teams für die gemeinsame Strategie, knüpfen Gesprächsfäden an oder nehmen sie wieder auf, gerade wenn die Unternehmensnachfolge zu spät begonnen wurde.

Existenzgründungsberatung

Die richtige Rechtsform, Haftungsfragen, Eigenkapitalausstattung, Gremienmitsprache und Abhängigkeiten in Familiengesellschaften, aber auch die Gründung eines Startups durch Crowdfunding bestimmen die Varianten bei der Existenzgründungsberatung. Investitionen, Kapitalbedarf und Kapitalbeschaffung mit Eigenkapital oder durch Investoren und Beteiligungen stehen am Anfang der Analyse. Stehen Fördermittel und Zuschüsse zur Verfügung? Und wenn ja, wie werden diese beantragt? Was ist Crowdfunding und wann kann man es sinnvoll einsetzen, doch wie gestaltet sich die Haftungsfrage? KONVIVENT Strategieberatung plant und moderiert für Sie diese Prozesse und unterstützt Sie bei der Umsetzung - auch persönlich in gemeinsamen Terminen mit Banken, Förderinstituten und möglichen Investoren.

M&A, Unternehmenskäufe/-verkäufe

Mergers & Akquisition (M&A) mit dem Ziel der strategischen Erweiterung des Unternehmens durch Fusionen, Zukauf oder Betriebsübergänge, eröffnet den Weg, Wachstum voranzutreiben, aber auch Marktverdrängung einzuleiten. Wir übernehmen für Sie die sorgfältige Prüfung der Unternehmensdaten (Due Diligence) mit Marktanalysen, Kundengruppensegmentierung, Prüfung des technischen Know-how wie z.B. Patente. Für die Zukunftsfähigkeit erstellen wir für Sie einen klassischen Businessplan mit Chancen und Risiken. Natürlich bieten wir auch die nächsten wichtigen Schritte an, nämlich die Vermarktung, Markenbildung, den Vertrieb sowie die Neuorganisation des neu geschaffenen Unternehmensteils.

Liquidation, Sanierung, Asset Deals

Zu spät? Was ist noch zu retten? Welche Unternehmensteile sind wie zu bewerten, und kann es eine Zeit nach der Sanierung geben? Welche neuen Anforderungen entstehen in Bezug auf Kundendaten und Datenschutz, wenn sich die Firmierung ändert?
Wir sind geschult in der Bewertung und Erstellung von Fortbestehungsprognosen, der Reorganisation und der Abspaltung von Unternehmensbereichen. Dazu zählen das Outsourcing von Personal und die Fortbildung im Fall von Kündigungen. Mit unseren Fachanwälten übernehmen wir die Begleitung und Moderation arbeitsrechtlicher Prozesse, die Gespräche mit Gewerkschaften sowie Arbeitnehmer- und Mitarbeitervertretungen (MAV). Für Unternehmen mit mehreren Standorten sowie für Profit- und Non-Profit-Organisationen verfügen wir über ein überregionales KONVIVENT-Netzwerk im Bereich Gesellschaftsrecht und Steuerberatung. Der Bereich Non-Profit, Verein und NGO, gGmbHs und die Verflechtungen von Gesellschaftern oder die umsatzsteuerlichen Organschaften mit ihren anspruchsvollen Fragestellungen sind ein Schwerpunkt der KONVIVENT Unternehmensberatung.